🧭 Introduction à ITIL

Gestion des services informatiques et bonnes pratiques

🔄 De la gestion de projet à la gestion de services

📋 Contexte
Une fois qu'un projet informatique est terminé, le travail ne s'arrête pas. Il faut maintenir le service livré, corriger les pannes, faire les mises à jour et répondre aux utilisateurs.
🧠 Exemple concret

Après le développement d'un site web, il faut ensuite surveiller le serveur, corriger les bugs, gérer les utilisateurs et appliquer les mises à jour de sécurité.

Cette phase s'appelle la gestion des services informatiques. C'est là qu'intervient ITIL : une collection de bonnes pratiques utilisées dans le monde entier pour organiser et améliorer les services IT.

📚 Qu'est-ce qu'ITIL ?

🔹 Définition
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) est un ensemble de bonnes pratiques (dérivés de la norme BS15000 ou ISO/CEI 20000 pour les systèmes informatiques) pour la gestion des services informatiques.
🔄
Continuité des services
Assurer que les services informatiques fonctionnent de manière continue et fiable.
Réaction rapide
Réagir rapidement en cas d'incident pour minimiser l'impact sur les utilisateurs.
📈
Amélioration continue
Améliorer la qualité de service sur la durée grâce à des processus optimisés.
💡 ITIL ne dit pas comment faire techniquement, mais quoi mettre en place pour qu'un service fonctionne bien au quotidien.

⚖️ Gestion de projet vs Gestion de service

🤝 Complémentarité
Ces deux approches ne s'opposent pas, elles se complètent.
🚀
Gestion de projet
Sert à concevoir et livrer un nouveau service (ex : créer une application, un site, un outil).
🔧
Gestion de service
Sert à faire vivre ce service sur la durée (maintenance, support, mises à jour…).
🧩 Exemple concret

Une équipe développe une application mobile pendant 6 mois → c'est la gestion de projet.

Une fois publiée sur le Play Store, il faut corriger les bugs, répondre aux utilisateurs et déployer des mises à jour → c'est la gestion de service.

Critère Gestion de projet Gestion de service (ITIL)
🎯 Objectif Créer un nouveau produit ou service Faire fonctionner et améliorer un service existant
⏱️ Durée Limitée (le projet a un début et une fin) Continue (le service reste actif en permanence)
🧑‍💻 Acteurs principaux Chef de projet, développeurs, testeurs Techniciens, administrateurs, support utilisateur
🛠️ Type d'activité Conception, développement, livraison Maintenance, support, mise à jour, amélioration
🗓️ Période d'action Avant la mise en service Après la mise en service
💡 Exemple Développer un site e-commerce Corriger les pannes du site, le mettre à jour
⚙️ Méthodes associées Gantt, PERT, Agile, Scrum ITIL, supervision, gestion d'incidents
🧠 À retenir : La gestion de projet crée le service. ITIL fait vivre le service dans le temps.

🏗️ Les quatre dimensions d'ITIL

🏛️ Les quatre piliers
ITIL considère qu'un bon service repose sur quatre piliers. Si l'un d'eux est négligé, le service devient instable.
🧑‍💼
Organisation & personnes
Les rôles, compétences et communication au sein de l'équipe.
Ex : Support technique, helpdesk, chef de projet, responsables réseau.
💻
Information & technologie
Les outils, logiciels et infrastructures utilisés.
Ex : Serveurs, bases de données, outils de ticketing (ex : GLPI).
🤝
Partenaires & fournisseurs
Les prestataires et contrats externes.
Ex : Hébergeur, éditeur de logiciel, sous-traitants.
🔄
Flux de valeur & processus
Les méthodes et étapes de travail pour délivrer le service.
Ex : Procédure de gestion des incidents, sauvegardes planifiées.
💬 Exemple : Si le serveur du lycée tombe (technologie), que personne ne sait le réparer (organisation), et que le contrat d'hébergement a expiré (fournisseur), le service est à l'arrêt. Les quatre dimensions doivent donc être équilibrées.

⚙️ Les pratiques essentielles d'ITIL

🔧 Trois pratiques clés
ITIL contient de nombreuses pratiques (ou "processus"), mais voici les trois plus importantes à connaître.
Gestion des incidents
Objectif : rétablir le service le plus vite possible.

Exemple : L'application du client ne s'ouvre plus → on redémarre le serveur pour la remettre en ligne.

L'objectif n'est pas de chercher la cause profonde, mais d'aider l'utilisateur rapidement.
🧠
Gestion des problèmes
Objectif : identifier la cause profonde des incidents récurrents.

Exemple : Le serveur tombe souvent → on découvre un bug dans la base de données. Une fois corrigé, les incidents disparaissent.
🔁
Gestion des changements
Objectif : modifier un service sans créer de nouvelles pannes.

Exemple : Installer une nouvelle version du module de paiement → on la teste avant la mise en production.

Chaque changement doit être planifié, testé et validé avant déploiement.
📋 Termes clés - Incidents
Incident : Toute interruption ou dégradation du service.
Solution temporaire : Action rapide pour rétablir le service.
🔍 Termes clés - Problèmes
Problème : Cause d'un ou plusieurs incidents.
Solution définitive : Action qui élimine la cause du problème.
🔄 Termes clés - Changements
Changement : Modification d'un service (mise à jour, ajout, suppression).
Validation : Étape de test et d'approbation avant déploiement.

🔍 Différence entre incidents et problèmes

Aspect Gestion des incidents Gestion des problèmes
🎯 Objectif Rétablir le service au plus vite Trouver et éliminer la cause racine
⏱️ Urgence Élevée (l'utilisateur est bloqué) Moindre (on agit après coup)
🧰 Type d'action Correctif immédiat (solution temporaire) Préventif (solution définitive)
💬 Exemple 1 Le Wi-Fi du lycée ne marche plus → on redémarre la borne On découvre un bug dans le firmware → mise à jour
💬 Exemple 2 Le site web est planté → redémarrage du serveur La base de données est mal configurée → optimisation SQL
💬 Exemple 3 L'imprimante ne répond plus → on réinstalle le pilote Le serveur d'impression est instable → mise à jour du serveur
🧠 À retenir : L'incident vise la rapidité : on répare vite. Le problème vise la durabilité : on empêche que ça revienne.

💼 Exemple de mise en situation

🏢 Cas pratique d'entreprise

Une entreprise héberge une application utilisée par ses clients. Un matin, les utilisateurs signalent qu'ils ne peuvent plus se connecter.

1
Incident
Redémarrage du serveur pour rétablir le service rapidement.
2
Problème
Analyse du bug dans la base de données pour identifier la cause racine.
3
Changement
Déploiement d'un correctif testé et validé pour éviter la récurrence.

📝 Travaux Dirigés

Objectif : Distinguer les incidents des problèmes dans le contexte ITIL

💡 Activité d'application – Incidents et problèmes

Avant de découvrir les processus ITIL, voyons si vous savez faire la différence entre un incident (panne immédiate) et un problème (cause d'incidents répétés).

✏️ Exercice 1.1 – Incident ou problème ?

Indiquer pour chaque situation s'il s'agit d'un incident ou d'un problème.

Situation Type Justification
L'imprimante du service comptabilité ne fonctionne plus _______ _______
Tous les lundis matin, le serveur web est lent _______ _______
Un utilisateur ne peut plus accéder à son dossier personnel _______ _______
Analyse de la cause des pannes récurrentes du réseau _______ _______
✏️ Exercice 1.2 – Priorisation des incidents

Classer ces incidents par ordre de priorité (1 = le plus urgent, 4 = le moins urgent).

Incident Impact Urgence Priorité
Serveur de messagerie en panne (toute l'entreprise) Élevé Élevée _______
Imprimante d'un bureau en panne Faible Faible _______
Site web client inaccessible Élevé Élevée _______
Logiciel de comptabilité lent (fin de mois) Moyen Élevée _______
✏️ Exercice 1.3 – Escalade des incidents

Pour chaque incident, indiquer le niveau d'escalade approprié.

Niveaux d'escalade :
Niveau 1 : Support utilisateur (helpdesk)
Niveau 2 : Techniciens spécialisés
Niveau 3 : Experts/Ingénieurs
Niveau 4 : Fournisseurs externes
Incident Niveau d'escalade Justification
Mot de passe oublié _______ _______
Serveur de base de données corrompu _______ _______
Bug dans un logiciel métier _______ _______
Installation d'un nouveau logiciel _______ _______
Objectif : Maîtriser le processus de gestion des changements ITIL

🔧 Processus de gestion des changements

Vous devez mettre en place un processus de gestion des changements pour votre organisation.

✏️ Exercice 2.1 – Étapes du changement

Remettre dans l'ordre les étapes du processus de gestion des changements :

  • ☐ Évaluation des risques
  • ☐ Demande de changement
  • ☐ Planification du changement
  • ☐ Approbation du changement
  • ☐ Implémentation
  • ☐ Révision post-implémentation
  • ☐ Test et validation
💡 Astuce : Pensez à la logique : on ne peut pas implémenter avant d'avoir approuvé, ni approuver avant d'avoir évalué les risques !
✏️ Exercice 2.2 – Types de changements

Classifier chaque changement selon son type et son niveau d'approbation requis.

Types de changements :
Standard : Changement pré-approuvé, faible risque
Normal : Changement nécessitant une évaluation complète
Urgent : Changement d'urgence pour résoudre un incident critique
Changement Type Niveau d'approbation Justification
Mise à jour de sécurité Windows _______ _______ _______
Migration vers un nouveau serveur _______ _______ _______
Redémarrage d'urgence du serveur web _______ _______ _______
Ajout d'un nouvel utilisateur _______ _______ _______
Changement d'architecture réseau _______ _______ _______
Objectif : Analyser un cas pratique et proposer des solutions ITIL

📊 Analyse de cas pratique

Analyser le cas suivant et proposer une solution ITIL appropriée.

🏢 Cas d'entreprise

Situation : Une entreprise de 200 employés constate que :

  • Les pannes informatiques se répètent chaque semaine
  • Les utilisateurs appellent directement les techniciens
  • Aucune documentation des incidents n'existe
  • Les changements sont effectués sans validation

Questions :

  1. Quels processus ITIL recommander ?
  2. Dans quel ordre les implémenter ?
  3. Quels bénéfices attendus ?
✅ Correction

Problèmes constatés

  • Pannes répétées chaque semaine.
  • Appels directs aux techniciens.
  • Aucune documentation.
  • Changements non validés.

Processus ITIL à mettre en place

Processus Objectif principal
Gestion des incidents Centraliser les demandes et pannes.
Gestion des problèmes Identifier et corriger les causes récurrentes.
Gestion des changements Encadrer les modifications techniques.
Gestion des connaissances Documenter et partager les solutions.

Ordre de mise en œuvre

  1. Gestion des incidents → outil de ticketing.
  2. Gestion des problèmes → analyse des causes profondes.
  3. Gestion des changements → validation et test avant déploiement.
  4. Gestion des connaissances → documentation et retours d'expérience.

Bénéfices attendus

  • Support plus efficace.
  • Moins de pannes récurrentes.
  • Changements mieux maîtrisés.
  • Capitalisation du savoir interne.
💡 L'entreprise passe d'une logique "réactive" à une gestion "préventive et organisée".
Objectif : Créer un plan d'implémentation ITIL complet sur le projet d'AP

🎯 Mise en pratique

Créer un plan d'implémentation ITIL pour votre organisation.

1
Diagnostic
Évaluer la maturité actuelle de votre organisation en matière de gestion des services IT.
2
Priorisation
Identifier les processus ITIL les plus critiques à implémenter en premier.
3
Planification
Établir un calendrier d'implémentation avec des jalons mesurables.
4
Formation
Planifier la formation des équipes aux nouveaux processus ITIL.